El equipo de I-Navitual

Teresa Solis, Carlos Martinez y David Espinosa son los facilitadores certificados de la Metodología LEGO© Serious Play™.

CERTIFICACION DEL METODO LSP EN MADRID

12 nuevos Certificados en el método pudieron obtener todo el conocimiento para aplicar esta metodología en sus proyectos. Gracias a todos.

MASTER DE CONSULTORIA Y GESTION DE PROCESOS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Módulo de enseñanza e introducción al método para desarrollo de equipos e identidad organizacional impartido en la Universidad de Valladolid.

ESTRATEGIAS EXTRAORDINARIAS

La creación de "Estrategias en Tiempo real" es lo que la hace del LSP extraordinario y único.

REUNIONES CON ESENCIA DE EQUIPO

Con LSP todo el equipo es partícipe de las decisiones tomadas, adquiriendo los participantes un carácter de pertenencia a la organización muy productivo.

CREANDO CONEXIONES

"LSP permite al equipo la toma de decisiones en tiempo real"

UN PAISAJE LLENO DE POSIBILIDADES

"Construyendo y compartiendo descubriremos opciones y resultados mágicos"

TERESA SOLIS MORENO

"Todo lo que va a la memoria, si está conectado con las emociones perdura por más tiempo"

CARLOS MARTINEZ ESTEVEZ

“Confía en tus manos, construye....y disfruta de tu talento”.

domingo, 30 de septiembre de 2012

IMAGINA...

Cómo líder o responsable en tu organización seguramente te preguntas como alinear a toda tu gente, como hacer para que pongan todo su talento a trabajar en cuestiones complejas que afectan diariamente a tu organización: puede ser el desarrollo de un plan estratégico, la resolución de conflictos, la puesta en marcha o el desarrollo de un equipo, o diseñar una reestructuración o fusión.

Ahora piensa en cómo lo has gestionado hasta ahora - normalmente en reuniones y talleres. ¿En cuántas reuniones has participado en los últimos años?

Ahora, IMAGINA qué ocurriría en tu organización, y en tu negocio, si al salir de una reunión todos los que han participado tuvieran la sensación de que sobre la mesa se han puesto todas las perspectivas, conocimientos e ideas; que su voz ha sido escuchada e integrada, que se han desarrollado, en común, nuevas posibilidades. ¿Aumentaría la confianza? ¿habría un antes y un después? ¿otra actitud? ¿mayor compromiso? ¿acciones claras para cada participante?

Por desgracia no es esto lo que suele ocurrir, y muchas reuniones tienen un efecto contrario, perdiéndose energía, ideas y oportunidades. Y la gente se siente frustrada, desmotivada, no involucrada e incluso que no se les toma en serio.

LEGO® Serious Play es un lenguaje, una herramienta de comunicación y un método para la resolución de problemas y la búsqueda de soluciones comunes. El punto de partida del diseño de LEGO® Serious Play es considerar que una parte importante del talento de una organización está por descubrir,  que todos quieren contribuir en las discusiones, las decisiones y los resultados de su empresa.

¿Y por qué funciona? no te lo podemos explicar con palabras. Sólo si lo experimentas lo podrás entender.

Si tienes responsabilidad en los resultados de tu empresa y no sabes que hacer, puede que esto que te proponemos sea lo que estás necesitando.

¡Contáctanos! info@i-navitual.com

viernes, 21 de septiembre de 2012

Concepto i-Navitual


¿Quién dijo que el mundo de la empresa tiene que ser algo serio? Definitivamente no... No, si lo que persigues es talento, creatividad..., productividad.



 Hace ya tiempo que Carlos Martínez (BSc, MBA  y Coach), Teresa Solís (Periodista y Master en Marketing) y David Espinosa (Coach) trabajan en ese otro paradigma, y se han unido para crear algo: i-Navitual (pronunciar como INHABITUAL) que ayuda a las empresas para el desarrollo de Estrategias Extra-ordinarias.

Los tres socios son Facilitadores Certificados del método LEGO® Serious Play™ y expertos en coaching ontológico, además de emprendedores,..., pero también han trabajado por cuenta ajena. Conocen la empresa, por dentro y por fuera, de arriba abajo,...


Si eres empresario o directivo puedes seguir apostando por lo de siempre, por lo seguro. Y obtener los mismos resultados. También puedes excusarte pensando que el talento está fuera de tu empresa y es difícil de atraer.

Pero también puedes "arriesgar" con una metodología innovadora, potente y probada. Y rentabilizar el talento del que ya dispones. Para definir tus estrategias y alinear a la organización en su consecución.

Para los que estén en el segundo caso, seguramente somos su mejor opción.

Más información (aquí, aq y aquí)

miércoles, 19 de septiembre de 2012

Construyendo equipo y extrayendo aprendizajes

El taller que describo en esta entrada se enfocó a construir una mayor conexión entre los miembros del equipo, a identificar las lecciones aprendidas durante un proyecto recientemente ejecutado y a trabajar sobre áreas de mejora detectadas.

Fueron veinte los participantes, procedentes de todos los departamentos implicados en el proyecto, que se dividieron en dos grupos de manera que en ambos hubiera representantes de todos los departamentos y por tanto tuvieran una visión integral de las dinámicas que se habían producido durante el proyecto.

El taller comenzó estableciendo la etiqueta de interacción que debían seguir los participantes y realizando unos “ejercicios de calentamiento” de aproximación a la construcción de perspectivas usando las piezas de LEGO. Esto es algo que se hace en todos los talleres para familiarizar a los participantes con el método y para que entren en modo "juego"

A continuación se trabajó en la conexión de cada individuo con el proyecto y su motivación, para después enfocarse en la identidad, esto es, ¿Cómo se percibió cada uno en el proyecto más allá de su función? ¿Cómo contribuyó al equipo? Una vez completada esta fase, de carácter más individual, se invitó a dirigir las reflexiones hacia aspectos importantes del “espíritu del equipo” – enfoque en el “cómo” habían trabajado. Con todos los modelos construidos se inició una actividad de co-construcción del paisaje que describía al equipo y los vínculos más importantes que definen la cohesión y las relaciones esenciales.

Todas las actividades descritas provocaron reflexiones y perspectivas nuevas que permitieron revelar aspectos acerca de los cuáles no se habían detenido a pensar hasta entonces.
Cómo resultado se elaboró una lista de 12 aspectos de mejora y tras una votación se identificaron los tres más importantes:
  1. COMUNICACIÓN, en sus aspectos de ESCUCHA y de CONFIRMACIÓN DE QUE LLEGA EL MENSAJE
  2. LIDERAZGO como AUTOLIDERAZGO (asumir responsabilidades)
  3. SOLIDARIDAD (asumir como propios los problemas de los demás)
Mientras que el aspecto de la COMUNICACIÓN era un aspecto esperado y detectado, los otros dos constituyeron, en gran medida, una sorpresa, especialmente el último: SOLIDARIDAD.

Finalmente, de estos 3 aspectos se extrajeron lo que en la metodología LEGO® Serious Play™ denominamos “Principios Operativos Simples”, esto es, guías de actuación, foco para la toma de decisiones. Los Principios Operativos Simples que se formularon fueron los siguientes:
  • ¡Toma la iniciativa!
  • ¡Comparte con el equipo!
  • Escucha, piensa, explica
  • ¡Juntos, podemos!
Estamos seguros que estos principios, junto con la experiencia de participación en el taller y lo que en él se discutió de manera franca, han cambiado la manera de enfocar proyectos en esta empresa.

martes, 11 de septiembre de 2012

THE SCIENCE OF LEGO® SERIOUS PLAY™


This booklet presents many of the core ideas, research,
and experience that went into designing the LEGO®
SERIOUS PLAY™ concepts. We hope this booklet will
provide some of the answers as to why SERIOUS PLAY
might work for your business.






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