El equipo de I-Navitual

Teresa Solis, Carlos Martinez y David Espinosa son los facilitadores certificados de la Metodología LEGO© Serious Play™.

CERTIFICACION DEL METODO LSP EN MADRID

12 nuevos Certificados en el método pudieron obtener todo el conocimiento para aplicar esta metodología en sus proyectos. Gracias a todos.

MASTER DE CONSULTORIA Y GESTION DE PROCESOS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Módulo de enseñanza e introducción al método para desarrollo de equipos e identidad organizacional impartido en la Universidad de Valladolid.

ESTRATEGIAS EXTRAORDINARIAS

La creación de "Estrategias en Tiempo real" es lo que la hace del LSP extraordinario y único.

REUNIONES CON ESENCIA DE EQUIPO

Con LSP todo el equipo es partícipe de las decisiones tomadas, adquiriendo los participantes un carácter de pertenencia a la organización muy productivo.

CREANDO CONEXIONES

"LSP permite al equipo la toma de decisiones en tiempo real"

UN PAISAJE LLENO DE POSIBILIDADES

"Construyendo y compartiendo descubriremos opciones y resultados mágicos"

TERESA SOLIS MORENO

"Todo lo que va a la memoria, si está conectado con las emociones perdura por más tiempo"

CARLOS MARTINEZ ESTEVEZ

“Confía en tus manos, construye....y disfruta de tu talento”.

viernes, 23 de noviembre de 2012

Juega a tu favor

Cuando jugamos lo hacemos en un espacio seguro en el que se suspende temporalmente la realidad, lo que nos permite hacernos otro tipo de preguntas - las cuales nos permitimos responder de forma diferente. Juego y creatividad son sinónimos.

También con el juego podemos explorar retos empresariales complejos, y generar nuevas perspectivas acerca de cómo funciona el mundo, y desde esas perspectivas encontrar nuevas posibilidades y estrategias.

Causa-efecto puede ser la lógica más productiva en una economía industrial, pero es muy discutible su productividad en la economía basada en conocimiento, donde precisamente lo que no queremos es algo predecible, sino algo innovador. Y lo innovador es algo que por definición no sabemos lo que es hasta que no damos con ello. La innovación requiere de un espacio creativo en el que la realidad pueda ampliarse para que quepan nuevas aproximaciones, y eso es lo que se consigue con el juego, un entorno para explorar, experimentar y avanzar con prueba y error.

El juego no es algo trivial, o frívolo, o sin sentido, por el contrario, jugar está en la misma esencia de nuestro aprendizaje ¿se puede aprender si no estamos dispuestos a cuestionarnos y a probar?El juego es el espacio donde nos preguntamos "¿y si...?" en lugar de limitarnos con "peros".

Jugar no es lo opuesto a trabajar. Debe considerarse más bien como algo complementario y fuente de ideas para aplicar en el trabajo.

Cuando jugamos y entramos en modo juego ponemos en funcionamiento nuestra imaginación, el mundo de lo posible y también de lo que a priori parece imposible. Imaginar que volamos nos ha llevado a inventar la manera de hacerlo ¿podríamos haber desarrollado artefactos voladores si no nos pudiéramos imaginar volando?

El juego tiene reglas y acuerdos entre los participantes pero está motivado por el placer, no sujetándose a una autoridad coercitiva. Por la colaboración y la expresión cultural que se produce, el juego desarrolla entre los participantes vínculos sociales que contribuyen a la definición de un liderazgo y trabajo en equipo específicos para el grupo, ya no se trata de una receta impuesta de fuera, sino de un concepto a medida construido entre todos los miembros.

El juego dinamiza nuestro hemisferio cerebral derecho, aquel que trabaja con sentimientos, creencias, imaginación y pensamiento subjetivo, elementos que, lo queramos o no juegan un papel esencial en las decisiones que tomamos. Ponerlos sobre la mesa y ser conscientes de ellos puede tener por un lado un efecto catártico y por otro nos va a ayudar en tomar mejores decisiones al enfrentarnos a retos empresariales complejos.

Podemos decir por tanto que siempre que jugamos lo hacemos a nuestro favor.

miércoles, 14 de noviembre de 2012

Desarrollo de LEGO® SERIOUS PLAY™ e i-Navitual


La decisión de crear el método LEGO® SERIOUS PLAY surge como respuesta al importante desafío al que se enfrentaba la empresa LEGO a mediados de los 90. Inicialmente fue concebido como un proceso estratégico interno y solo posteriormente se decidió abrirlo al mundo exterior.

El reto para LEGO era la aparición de los videojuegos y que los niños jugaban de una manera diferente "maduraban más jóvenes". Para LEGO era vital una revisión profunda de su estrategia, incluso una estrategia completamente diferente.

Pero los métodos existentes en la compañía no daban resultados satisfactorios, eran poco imaginativos. Mientras esto ocurría, dos profesores de la prestigiosa escuela de negocios IMD de Lausanne, Johan Roos y Bart Victor, estaban apuntando a las mismas conclusiones acerca del bajo rendimiento de la técnicas tradicionales de formulación estratégica.

La conexión se produjo en 1996 y además del dilema anterior compartían dos valores fundamentales:
  • Las personas son la clave del éxito de una empresa
  • La estrategia ha de ser algo que se vive, no algo que se pone en un documento
A partir de ese encuentro se crea una subsidiaria de LEGO - Executive Discovery con el objetivo de investigar y desarrollar un proceso que pudiera utilizarse internamente en LEGO.

El efecto esencial constatado desde las primeras experiencias era que la construcción con las piezas de LEGO afloraba el conocimiento inconsciente del individuo.

En el desarrollo del proceso se fusionaron los profundos conocimientos académicos sobre estrategia empresarial, sistemas adaptativos complejos, liderazgo y comportamiento organizativo con el conocimiento de cómo las personas aprenden y se desarrollan. Esta combinación hizo que la base para el desarrollo fuera sólida y el método evolucionó rápidamente a un proceso reproducible y robusto.

En el transcurso de los años se han realizado más de 20 iteraciones del proceso formal lo que finalmente ha generado un modelo de trabajo que de manera consistente produce notables resultados en grupos de características diferentes.

Una vez constatada su robustez y productividad LEGO decidió abrirla al mercado general en 2001 bajo un esquema de consultores/empresas asociadas y en 2009, para conseguir una mayor difusión se optó por un modelo inspirado en el concepto de "código abierto".

En Abril de 2011, tras casi un año de contacto con el método, me certifico (Carlos Martínez) en Londres, al año siguiente tras haber experimentado un taller muy, muy intenso y clarificador, tanto Teresa Solís como David Espinosa se certifican. Y los tres juntos creamos
i-Navitual 
con la vocación de introducir éste método inhabitual que te ayudará a formular
Estrategias Extraordinarias 
para tu empresa.

Estamos convencidos de que funciona, y además lo hemos constatado. ¿Quieres probarlo?

martes, 13 de noviembre de 2012

¡Supera el NO!

La aversión al rechazo juega un papel muy importante en nuestras vida, condicionándola en todos los aspectos e influyendo enormemente en los resultados que obtenemos.

Cuando nos dicen NO solemos experimentar algo desagradable, a veces dolor. Y estamos condicionados, como seres humanos, para evitar el dolor, y por consiguiente, toda aquella situación que nos pueda originar dolor.

A menudo habrás oído, cuando dudabas si pedir algo, que "el NO ya lo tienes", pero la cuestión es que no es cierto, y que evitas preguntar precisamente para evitar el NO, lo que cierra también la puerta al SI.

En la función de ventas el impacto de esta aversión es un impacto directo en los resultados de una empresa.

En la actitud y en las acciones de un vendedor influye esta aversión: No es lo mismo evitar el NO que buscar el SI. Cuando evitamos el NO evitamos también el SI.

Liberarse de esta aversión al rechazo - al NO - es estratégico en la fuerza de ventas de una empresa, es el paso previo para enfocarse en buscar el SI.

Al evitar el NO evitamos el SI porque:
  • No hacemos la llamada que hace falta
  • No hacemos las preguntas que son necesarias
  • no dedicamos la energía que requiere una venta porque puede ser energía perdida
  • Tenemos muchas oportunidades abiertas, pero ninguna se decanta y nos dispersamos
Todos los vendedores de éxito han aprendido a gestionar esta aversión al rechazo. Y no sólo los vendedores, cualquier persona de éxito lo sabe gestionar: para emprender, para relacionarse, para promocionarse, para encontrar empleo.

La aversión al rechazo empieza en etapas tempranas de nuestra vida, y se asienta durante el crecimiento, y para cuando somos adultos hemos desarrollado una virtuosa habilidad para evitar situaciones que puedan acabar en un doloroso NO, lo que es una importante barrera para alcanzar el éxito... y la felicidad.

Y dicho lo anterior...?

La buena noticia es que puedes hacer algo para liberarte de esta aversión.

Imagina lo que podrías hacer cada día, el resto de tu vida, sabiendo que no experimentarás dolor cuando te rechacen, independientemente de la situación o de lo mal que te traten. ¿Cuántas cosas nuevas harías? ¿cuantas cosas cambiarías?...

Te ofrecemos un taller con la base del método LEGO® Serious Play™ para que puedas liberarte de experimentar dolor al recibir un NO por respuesta.

¿Estás interesado? pídenos más información aquí.

jueves, 1 de noviembre de 2012

Nueva demo del método LEGO Serious Play - 15 Noviembre



¿Sabías que las mejores soluciones las encuentras en tu propia organización...?

¿...qué todos queremos aportar en nuestro trabajo?

Conoce esta eficaz metodología para el desarrollo de estrategias, el cambio organizativo, la creatividad e innovación y el team building: Construir, compartir y colaborar con un lenguaje nuevo para obtener nuevas perspectivas y resultados de alto impacto.


15 de Noviembre de 2012


de 16:30 a 19:00

CIVSEM

C/Orense 70, 10ª planta—Madrid


 





Cuando el equipo elabora modelos de negocio usando las piezas de LEGO®, y los coloca sobre la mesa para su exploración y discusión, obtiene inmediatamente nuevas y reveladoras perspectivas.


Rogamos confirmación de asistencia ¡Plazas MUY limitadas!

Twitter Delicious Facebook Digg Stumbleupon Favorites More